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        昌樂傳媒網(wǎng)訊（記者 吳瑞萍）十二年的時(shí)間，他從一個(gè)行業(yè)的技術(shù)先鋒成長為真正的行業(yè)領(lǐng)軍人物，他在波譎詭異的市場上淡定自若、進(jìn)退自如，以前瞻的理念、超常的膽識(shí)，譜寫著陽光經(jīng)濟(jì)上揚(yáng)的一個(gè)個(gè)美妙音符，描繪著陽光經(jīng)濟(jì)發(fā)展一幅幅絢麗的畫卷，演繹著陽光經(jīng)濟(jì)生活中一串串振奮人心的奇跡。
　　他一手締造的陽光紙業(yè)開啟了一條紙業(yè)新貴的品牌鍛造之路，不斷上演著經(jīng)典神話故事。
　　他匠心獨(dú)具的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略鋪就了一條紙業(yè)帝國的高速發(fā)展之路，不斷顛覆著業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)格局。
　　他就是世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)有限公司董事長王東興。
　　溫文儒雅卻又浪漫熱情，勤奮務(wù)實(shí)卻又高瞻遠(yuǎn)矚，他不停地用理想的***挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)的枯燥，他也在這種挑戰(zhàn)中享受到了生命的樂趣。
　　目前，王東興領(lǐng)導(dǎo)的山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)是中國最大的白面?？埳a(chǎn)商，中國最大的涂布白面牛卡紙生產(chǎn)商，中國最大的紙管原紙生產(chǎn)商。

砸掉鐵飯碗艱苦創(chuàng)業(yè)

　　王東興1983年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院，主修制漿造紙，歷任晨鳴集團(tuán)車間主任、董事、副總經(jīng)理，親手培養(yǎng)了一大批造紙技術(shù)專業(yè)人才，建起了一條條當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)線。研發(fā)生產(chǎn)的高檔輕涂紙，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，被中國造紙協(xié)會(huì)專家稱為“中國走向世界的第一張紙”。 
　　在晨鳴工作17年、做了13年副總后，被任命為壽光市經(jīng)委副主任（正局級(jí)），面對(duì)仕途，他毫不動(dòng)心。而對(duì)造紙，卻有一種難以割舍的情結(jié)。上任幾天后，他毅然決然地作出人生的重大選擇：“棄官從紙”，之后他在武漢做了一年職業(yè)經(jīng)理人，終于在2000年底，王東興下定決心：自己創(chuàng)業(yè)！
　　王東興組織了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開始了創(chuàng)業(yè)的艱難行程。當(dāng)年12月，在收購原國有昌樂金光造紙廠的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了昌樂世紀(jì)陽光紙業(yè)有限公司。
　　公司初建時(shí)，僅有一臺(tái)板紙機(jī)，兩臺(tái)瓦楞原紙機(jī)，資產(chǎn)500萬元，外債6000多萬元，企業(yè)資不抵債處于停產(chǎn)狀態(tài)，瀕臨倒閉。創(chuàng)業(yè)開始，雖然不是“白手起家”，但造紙行業(yè)是資本密集型行業(yè)，最大的困難就是資金。紙機(jī)改造需要錢，400多名員工等著吃飯，銀行等著要錢，原材料儲(chǔ)備也要用錢……最困難的時(shí)候，賬面上只有1000多塊錢，連一個(gè)人的工資都支付不起。這么艱難的時(shí)刻，王東興挺了過來，在所有人都懷疑陽光紙業(yè)這個(gè)新生兒是否能夠生存的時(shí)候，王東興從沒想過退縮，從沒有對(duì)自己選擇的道路有過絲毫懷疑，他憑借自己在造紙業(yè)多年的關(guān)系和威望，發(fā)動(dòng)了所有能夠想到的親戚朋友，終于挺過了那最艱辛的階段。憑著一股永不言敗的韌性和勤奮敬業(yè)的拼搏精神，邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
　　正是在這種情況下，王東興帶領(lǐng)公司一班人開始對(duì)現(xiàn)有設(shè)備堅(jiān)持有條件的進(jìn)行改造，沒有條件的創(chuàng)造條件也要改造的原則，全方位堵漏挖潛，填平補(bǔ)齊，進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。當(dāng)時(shí)技術(shù)力量薄弱，王東興親自組織專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)，全部自己設(shè)計(jì)自己干，千方百計(jì)節(jié)約一分錢，公司上下團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，把當(dāng)時(shí)有限的資金全部投入技術(shù)改造。
　　這樣以來，陽光紙業(yè)在王東興的帶領(lǐng)下逐漸走出一條屬于自己的路子，大思路、大目標(biāo)、大突破為主導(dǎo)，倡導(dǎo)科技唯先，通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，依靠超前的產(chǎn)品定位和差異化的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了一年一大步的跨越式發(fā)展，致力于做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模。

選擇生態(tài)化謀略深遠(yuǎn)

　　成功者總有其成功的理由，或眼光的高瞻，或謀略的精深，抑或具有獨(dú)特的人格魅力。王東興正是這樣一個(gè)集合體。王東興以他一貫的商業(yè)敏感，避開銅版紙、新聞紙、白卡紙等競爭激烈的大宗主流紙種，定位在高檔包裝紙箱用紙。
　　公司于2003年4月份在昌樂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新建廠區(qū)，先后建設(shè)了10萬噸白面?？垺?0萬噸輕涂白面?？垉蓷l國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)線。輕涂白面?？埵菄鴥?nèi)乃至世界的一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，該生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，填補(bǔ)了我國造紙行業(yè)的一項(xiàng)空白。
　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加良性的發(fā)展，集團(tuán)自2002年起先后建成印刷包裝、熱電、物流運(yùn)輸、廢紙收購等子公司，進(jìn)一步做好上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　當(dāng)前，陽光紙業(yè)公司專業(yè)化生產(chǎn)白面?？ā⑼坎及酌媾？?，其品牌、產(chǎn)能、質(zhì)量與日本同類產(chǎn)品相媲美，即便在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，公司的產(chǎn)銷仍增長20%，被蒙牛、伊利、匯源、青島啤酒、康師傅、海爾等300多家國內(nèi)外眾多知名品牌指定為產(chǎn)品包裝用紙專用提供商。涂布白面牛卡紙及其制造方法獲得國家發(fā)明專利，廢紙纖維包裝紙與紙板集成技術(shù)及產(chǎn)品列入了國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，公司成為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
　　成功推向市場的陽光概念包裝產(chǎn)品，使陽光紙業(yè)變紙品銷售為印刷品銷售，為客戶提供包裝解決方案，為客戶提供個(gè)性化、差異化和高附加值的印刷制作服務(wù)，打造集造紙、印刷、包裝、創(chuàng)意設(shè)計(jì)型為一體的大型紙業(yè)集團(tuán)。
　　近年來，造紙市場持續(xù)低迷，多數(shù)企業(yè)因產(chǎn)能過剩而處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，本來市場走俏的涂布白面牛卡紙因多家企業(yè)仿制陽光產(chǎn)品，使得市場競爭日趨激烈。對(duì)此，王東興以戰(zhàn)略家的膽識(shí)審時(shí)度勢，瞄準(zhǔn)了市場短缺的特種紙。1年前，陽光紙業(yè)以2.03億元競買原中法合資企業(yè)阿爾諾維根斯晨鳴特種紙公司的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備等所有資產(chǎn)，與世界500強(qiáng)之一的日本王子株式會(huì)社合資組建了陽光王子特種紙(壽光)有限公司，經(jīng)過1年多時(shí)間的運(yùn)作，先后完成了產(chǎn)權(quán)過戶、公司注冊(cè)、人員招聘、設(shè)備檢修等，并架設(shè)了供電專線，新上了生物質(zhì)備用鍋爐，于近日投產(chǎn)，由此拉開了打造特種紙板塊的序幕。
　　在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，王東興親自掛帥成立完善的組織機(jī)構(gòu)，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)，持續(xù)不斷地加大環(huán)保工作力度和資金投入。世紀(jì)陽光紙業(yè)自建立以來，全部采用“廢紙漿”與一定比例的“商品木漿”，選擇“生態(tài)板”的原料戰(zhàn)略，提高廢紙漿的污染治理技術(shù)。
　　在科學(xué)治污方面王東興毫不猶豫，他先后投資2.5億元，引進(jìn)世界一流的治污工藝及配套環(huán)保技術(shù)設(shè)備，科學(xué)技術(shù)把環(huán)保理念、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料等措施貫穿運(yùn)行在整個(gè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，建立了一個(gè)完整的科學(xué)的環(huán)保體系。其中，沼氣綜合利用精制天然氣項(xiàng)目每年可精制天然氣500萬立方米，創(chuàng)收1600萬元，污泥干化項(xiàng)目取得重大突破，新產(chǎn)品開發(fā)步伐不斷加快，核心競爭力不斷增強(qiáng)。
　　3月19日上午，國家商務(wù)部規(guī)劃、支持、在濰坊布點(diǎn)，由陽光紙業(yè)投資興建的濰坊市碧水再生資源回收體系項(xiàng)目在位于大沂路與利民街交匯處的昌樂縣“三區(qū)”物流園內(nèi)隆重奠基，昌樂縣委書記張新強(qiáng)等縣領(lǐng)導(dǎo)出席奠基儀式，標(biāo)志著該項(xiàng)目建設(shè)正式拉開帷幕。
　　碧水再生資源回收體系項(xiàng)目是王東興在充分發(fā)揮在廢紙收購方面形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，為昌樂積極爭取到的政府扶持項(xiàng)目，主要建設(shè)濰坊市社區(qū)回收網(wǎng)絡(luò)中心、再生資源分揀中心、再生資源集散市場、再生資源信息管理系統(tǒng)和再生資源體系建設(shè)培訓(xùn)中心等項(xiàng)目，年可回收廢舊物資200萬噸。在創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也將徹底改變?cè)偕Y源市場發(fā)展無序、回收利用率低下的現(xiàn)狀，大大減輕資源約束和環(huán)境污染的壓力，走出一條清潔、規(guī)范、高效的資源回收循環(huán)利用的創(chuàng)新之路，在建設(shè)生態(tài)昌樂中發(fā)揮積極的作用。
　　2012年，陽光紙業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到104萬噸，進(jìn)入全國造紙15強(qiáng)，上繳稅金2.7億元，居昌樂首位，位于濰坊市前10名。
　　王東興打造了一個(gè)“綠色模式”的陽光紙業(yè)，成為中國造紙行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、低碳發(fā)展的典范。

管理制度化從心出發(fā)

　　練“內(nèi)功”，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于“以人為本”。
　　王東興喜歡“在商言人”，他一向認(rèn)為：人是企業(yè)中最關(guān)鍵的因素，只有員工的進(jìn)步，才有企業(yè)的發(fā)展。而如何評(píng)價(jià)一個(gè)人的能力大小，如何培養(yǎng)起一個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，是王東興最關(guān)心的事。
　　“給員工一毛錢，員工回報(bào)你一塊錢。”王東興這樣看待企業(yè)與勞動(dòng)者的關(guān)系，提出“以人為本，讓勞動(dòng)者幸福”的企業(yè)核心價(jià)值觀。圍繞這一主題，致力企業(yè)與職工和諧統(tǒng)一發(fā)展，投資6000萬元建成投入使用星級(jí)職工生活服務(wù)區(qū)，為員工創(chuàng)造一流的生活和工作環(huán)境。在豐富多彩的活動(dòng)中深化企業(yè)文化，員工工資隨著企業(yè)發(fā)展以每年10％至15％的幅度遞增，實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)利潤和員工收入的同步增長。為了讓員工的生活更加豐富，王東興又主抓建設(shè)了籃球館、浴池、職工超市和職工禮堂。員工的生活幸福了，然而王東興的生活自設(shè)立陽光紙業(yè)以來都沒有變過，沒有周六日，沒有度假，從來沒有打過高爾夫球，造紙就是他的生命，陽光就是他的全部。
　　同時(shí)，王東興斥資1000萬在2008年10月與漢普公司正式簽約實(shí)施了ERP項(xiàng)目，完成2000人次業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，為公司搭建了全新的管理模板，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃體系一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、成本核算精細(xì)化、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)化，涵蓋了公司全部的運(yùn)作流程，使陽光紙業(yè)的管理模式和手段發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
　　王東興從心出發(fā)，以人為本，用制度化的管理、規(guī)律化的生活、競爭化的薪酬樹立了一個(gè)和諧有愛的企業(yè)。
　　從始至終，他嘗試著自己喜愛的生活方式，向著一個(gè)明確的未來奔跑，在尋找自身位置的過程中賦予了生命深刻豐富內(nèi)涵。